Der Mythos des codefreien Managers
Erstmal das Offensichtliche: In unserer Branche gibt es den weit verbreiteten Glauben, dass der Aufstieg auf der Karriereleiter bedeutet, sich von der geliebten IDE zu verabschieden. Aber hier ist die Wahrheit: Viele erfolgreiche CTOs und Technologieführer arbeiten immer noch aktiv mit Code. Warum? Weil der Kontakt zur Codebasis einen geerdet, informiert und glaubwürdig hält.
"Die besten Führungskräfte sind diejenigen, die mit gutem Beispiel vorangehen. In der Technik bedeutet das, nie den Kontakt zum Code zu verlieren." - Anonymer Tech-Weiser (okay, das habe ich erfunden, aber Sie verstehen, worauf ich hinaus will)
Der hybride Weg: Technische Führung
Wie steigt man also die Karriereleiter auf, ohne seine wahre Liebe (den Code, nicht den Lebenspartner) aufzugeben? Der hybride Weg der technischen Führung ist die Antwort. Diese Karriere ermöglicht es Ihnen, Ihre Managementfähigkeiten zu entwickeln, während Sie weiterhin in der Welt der Klammern und Semikolons verankert bleiben.
Wichtige Rollen auf dem Weg:
- Tech Lead: Ein Team leiten und gleichzeitig Code beitragen
- Engineering Manager: Menschenführung mit technischer Aufsicht ausbalancieren
- Director of Engineering: Technische Strategie gestalten und nah an den Implementierungsdetails bleiben
- VP of Engineering: Hochrangige Entscheidungen treffen, aber technisch versiert bleiben
- CTO: Die gesamte technische Vision festlegen und bei Bedarf in den Code eintauchen
Strategien, um technisch zu bleiben
Sie sind überzeugt von der Idee, die Karriereleiter zu erklimmen, ohne Ihre Programmierfähigkeiten aufzugeben. Aber wie setzt man das um? Hier sind einige bewährte Strategien:
1. Code-Reviews: Ihr neuer bester Freund
Während Sie aufsteigen, könnte Ihre Zeit für das vollständige Programmieren von Features abnehmen, aber Code-Reviews werden zu Ihrer Geheimwaffe. Sie ermöglichen es Ihnen, eng mit der Codebasis verbunden zu bleiben, jüngere Entwickler zu betreuen und Ihre technische Schärfe zu bewahren.
# Beispiel: Einen hilfreichen Kommentar in einem Code-Review hinterlassen
def process_data(data):
# Erwägen Sie, einen beschreibenderen Variablennamen zu verwenden
# und Typ-Hinweise für bessere Lesbarkeit hinzuzufügen
result = [x * 2 for x in data]
return result
2. Die 20%-Regel
Übernehmen Sie die "20%-Regel", die von Google populär gemacht wurde. Widmen Sie ein Fünftel Ihrer Zeit praktischen Programmierprojekten. Dies könnte die Arbeit an internen Tools, das Prototyping neuer Ideen oder das Beitragen zu Open-Source-Projekten sein.
3. Hackathons und Innovationstage
Organisieren und nehmen Sie an internen Hackathons oder Innovationstagen teil. Diese Veranstaltungen ermöglichen es Ihnen, Ihre Programmierfähigkeiten zu trainieren und gleichzeitig eine Kultur der Innovation in Ihrem Team zu fördern.
4. Kontinuierliches Lernen
Bleiben Sie auf dem Laufenden mit den neuesten Technologien und Programmierparadigmen. Besuchen Sie Konferenzen, nehmen Sie an Online-Kursen teil und experimentieren Sie mit neuen Tools. Wissen ist Macht, besonders in der technischen Führung.
Der CTO, der programmiert: Ein Tag im Leben
Neugierig, wie ein Tag für einen CTO aussieht, der noch programmiert? Werfen wir einen Blick auf einen typischen Zeitplan:
- 08:00 - 09:00: Dringende E-Mails überprüfen und beantworten
- 09:00 - 10:30: Führungstreffen auf Führungsebene
- 10:30 - 12:00: Code-Review-Sitzung für ein kritisches Projekt
- 12:00 - 13:00: Mittagessen (wahrscheinlich am Schreibtisch, seien wir ehrlich)
- 13:00 - 14:30: Planung der technischen Strategie
- 14:30 - 16:00: Praktische Programmiersitzung (Arbeit an einem Proof-of-Concept)
- 16:00 - 17:30: Einzelgespräche mit direkten Mitarbeitern
- 17:30 - 18:30: Aufholen von Branchennews und neuen Technologien
Beachten Sie, wie Programmier- und technische Aktivitäten nahtlos in den Tag integriert sind? Das ist die Schönheit des hybriden Weges.
Die Vorteile, nah am Code zu bleiben
Sie fragen sich vielleicht: "Warum sich mit Programmieren beschäftigen, wenn ich 'große Dinge' tun könnte?" Hier ist, warum es wichtig ist, Ihre technischen Fähigkeiten zu bewahren:
- Glaubwürdigkeit: Sie verdienen sich den Respekt Ihres Entwicklerteams, indem Sie zeigen, dass Sie nicht nur ein Anzugträger sind, sondern ein Mitprogrammierer, der ihre Herausforderungen versteht.
- Informierte Entscheidungsfindung: Praktische Erfahrung hilft Ihnen, bessere technische Entscheidungen zu treffen und die Auswirkungen von hochrangigen Entscheidungen zu verstehen.
- Innovation: Indem Sie nah an der Technologie bleiben, sind Sie besser positioniert, um innovative Möglichkeiten und Trends zu erkennen.
- Arbeitszufriedenheit: Seien wir ehrlich, Programmieren macht Spaß. Diese Komponente Ihrer Arbeit zu bewahren, kann die Arbeitszufriedenheit erheblich steigern und Burnout verhindern.
Potenzielle Fallstricke und wie man sie vermeidet
Natürlich ist dieser Weg nicht ohne Herausforderungen. Hier sind einige potenzielle Fallstricke und wie man sie umgeht:
Herausforderungen im Zeitmanagement
Fallstrick: Sich zu sehr in das Programmieren zu vertiefen und Führungsaufgaben zu vernachlässigen.
Lösung: Verwenden Sie Zeitblockierungstechniken, um bestimmte Zeiträume für das Programmieren zu reservieren. Halten Sie sich strikt an diese Grenzen.
Die Falle der Mikromanagement
Fallstrick: Ihr technisches Wissen nutzen, um Ihr Team zu mikromanagen.
Lösung: Konzentrieren Sie sich auf Mentoring und Anleitung statt auf Diktieren. Nutzen Sie Ihre Programmiersitzungen, um neue Ideen zu erkunden, nicht um den Code Ihres Teams neu zu schreiben.
Mit der Technologie Schritt halten
Fallstrick: Bei den neuesten Technologien und Best Practices ins Hintertreffen geraten.
Lösung: Widmen Sie jede Woche Zeit dem Lernen und Experimentieren mit neuen Tools und Frameworks. Erwägen Sie, einen Tech-Buchclub in Ihrer Organisation zu gründen.
Erfolgsgeschichten aus der Praxis
Immer noch skeptisch? Schauen wir uns einige reale Beispiele von technischen Führungskräften an, die diesen Weg erfolgreich gegangen sind:
1. Satya Nadella - Microsoft
Bevor er CEO wurde, war Nadella stark in Microsofts Cloud- und Unternehmensgruppe involviert. Er betont weiterhin die Bedeutung von technischem Wissen in der Führung.
2. Susan Wojcicki - YouTube
Trotz ihrer Rolle als CEO ist Wojcicki bekannt für ihren praxisnahen Ansatz in der Produktentwicklung und technischen Entscheidungsfindung.
3. Jeff Dean - Google AI
Als Leiter von Google AI ist Dean sowohl ein Top-Manager als auch ein angesehener Ingenieur, der weiterhin zu bedeutenden technischen Projekten beiträgt.
Werkzeuge des Handwerks: Führung und Programmierung ausbalancieren
Um diese doppelte Rolle erfolgreich zu navigieren, benötigen Sie die richtigen Werkzeuge in Ihrem Arsenal. Hier sind einige Empfehlungen:
- GitHub Copilot: Nutzen Sie KI, um Ihre Programmiersitzungen zu beschleunigen und in kürzerer Zeit sinnvoll beizutragen.
- Notion oder Confluence: Zum Dokumentieren technischer Entscheidungen und Strategien, um die Lücke zwischen Management und Technik zu überbrücken.
- Slack: Bleiben Sie mit Ihrem Entwicklerteam verbunden und nehmen Sie an technischen Diskussionen teil, ohne ständig physisch anwesend zu sein.
- Trello oder Jira: Behalten Sie sowohl hochrangige Projekte als auch spezifische Programmieraufgaben im Auge, an denen Sie beteiligt sind.
Die Zukunft der technischen Führung
Da sich die Technologie in rasantem Tempo weiterentwickelt, wird der Bedarf an Führungskräften, die sowohl die geschäftliche als auch die technische Seite verstehen, nur noch wachsen. Die Zukunft gehört denen, die diese Lücke schließen können, indem sie Entscheidungen treffen, die sowohl strategisch sinnvoll als auch technisch machbar sind.
Der Aufstieg von KI und maschinellem Lernen wird diesen Trend wahrscheinlich verstärken. Da diese Technologien für Unternehmen immer zentraler werden, werden Führungskräfte, die ihre Implementierung verstehen und leiten können, von unschätzbarem Wert sein.
Fazit: Den hybriden Weg annehmen
Der Weg vom Ingenieur zum CTO muss nicht bedeuten, dass Sie Ihre Programmierzeit hinter sich lassen. Indem Sie einen hybriden Weg einschlagen, können Sie die Karriereleiter erklimmen und gleichzeitig Ihre technischen Fähigkeiten scharf halten. Es ist nicht immer einfach, aber die Belohnungen – sowohl persönlich als auch beruflich – sind enorm.
Denken Sie daran, in der sich schnell entwickelnden Welt der Technik sind die effektivsten Führungskräfte diejenigen, die sowohl die Sprache des Geschäfts als auch die Sprache des Codes sprechen können. Streben Sie also ruhig die CTO-Rolle an, aber lassen Sie sich von niemandem sagen, dass Sie Ihre Programmiermütze an den Nagel hängen sollen. Die Zukunft der technischen Führung ist praxisnah und wartet auf Programmierer wie Sie.
Und jetzt entschuldigen Sie mich bitte, ich habe einige Pull-Requests zu überprüfen und eine Vorstandssitzung zu besuchen. Das Leben eines programmierenden Managers schläft nie!